質量管理

(一)新項目立項評審制度

公司制定了嚴格的立項評審制度,每個項目必須進行詳細的市場、技術評估工作,仔細考量新品的市場前景、目標客戶、產品定位、成本核算、技術方案、所需資源和知識產權等方面的問題,并由公司項目評審委員會進行立項會議評審,避免開發的盲目性,降低開發風險,從源頭加以篩選控制。

(二)建立健全企業技術標準體系

擁有健全的企業技術標準體系,在國家和國際標準的基礎上建立企業標準,并有專門的組織體系管理,華潤矽科還積極參加國家標準組織,是IP標準組織和紅外??乇嗦氡曜甲櫓稍?。

(三)信息安全和知識產權?;ぬ逑?/span>

公司建有完善的信息管理系統和知識產權管理體系,通過ISO27001信息安全管理體系認證。建立有較為完善的知識產權管理體系,將知識產權戰略貫穿每個管理制度和實施措施,并且指導一定時期的知識產權工作。公司制訂了進攻與防御相結合的專利戰略,結合已經和正在申請的專利,聯合外部機構相關專家協助公司確定主要研發周期內的專利申請規劃,確定核心專利和外圍專利,確定防御性專利和進攻性專利,從而建立起圍繞在集成電路主要技術領域的較為嚴密的專利?;ね?,以幫助公司可以在今后建立高端技術具備進攻能力、中端技術跟進國際先進水平、低端技術穩固防御自身成果的專利體系。

(四)建立研發進度跟蹤機制和風險管理控制機制

建立有重大投資和研發項目研發進度跟蹤機制,對研發進度和投資情況進行跟蹤,加強科學評估,充分論證,并建立有風險管理控制機制在科技創新活動中,避免盲目投資或追求大而全造成資源浪費。